UPRAVLJANJE
PROMENAMA 1
Mnoge organizacije se bore sa pocesom implementacije i upravljanja promenama. Iako često imaju uspostavljen proces upravljanja promenama, taj proces se ne poštuje pravilno ili zaposleni nisu spremni za promene. Kao rezultat, organizacija pati. Upravljanje promenama je od suštinse važnosti kako bi se osiguralo da se promene sprovode glatko i bez problema. Svaku promenu koja se implementirati treba pažljivo planirati i primeniti, inače bi mogla da donese više štete nego koristi!
Zaposleni treba da budu spremni za promene, dok proces upravljanja promenama treba pratiti kako bi se osiguralo da su svi na istoj strani. Objasnite zaposlenima zašto dolazi do organizacionih promena, šta one donose i koja je njihova uloga.
Prednosti upravljanja promenama su mnogobrone
Poboljšana komunikacija.
Povećana produktivnost.
Smanjenje stresa i bolje donošenje odluka.
Poboljšanju morala zaposlenih.
Stvaranju pozitivnijeg radnog okruženja.
...
Dvodnevni trening je namenjen liderima,
nosiocima i ambasadorima promena.
TEME
-
Maslovljeva teorija motivacije.
Promena kao ciklus koji se skoro nikad ne završava, a sastoji se od nekoliko faza.
-
Faze promena i šta kad je kompanija u njima.
Kako komunicirati u tim određenim fazama.
-
Koterova teorija liderstva.
Kako komunicirati sa određenim čovekom koji je u nekom odnosu sa momentom u kom je promena i kako upravljati sa ljudima koji su u otporu.
-
Tri vrste otpora i šta sa tim.
Dodatne mogućnosti
-
Trening u trajanju od jednog dana.
-
Razumevanje različitih tipova ličnosti ili komunikatora.
DICS teorija licnosti ili Bolton i Bolton, po preferenciji klijenta. -
Prilagođavanje stila komunikacije u skladu sa željenim ciljem i stilom sagovornika
-
Vežbe. Role-playes.