Naučite kako da sadržaj prezentacije prenesete vašoj publici na najbolji mogući način. Prezentacijske veštine su vam potrebne da biste pružili ubedljive, zanimljive, informativne, transformativne, edukativne, prosvetljujuće i poučne prezentacije.
Naučite kako da odišete sigurnošću i samopouzdanjem prilikom javnih nastupa. Na nov i neuobičajen način upoznaćete se sa sopstvenim mogućnostima, trenutnim ograničenjima, svojim veštinama, i usmerititi na dalje usavršavanje.
Nastupajte kao da ste rođeni pred kamerama. Cilj treninga su unapređenje veština javnog nastupa i tehnika kreiranja ključnih poruka u skladu sa postavljenim temama važnim za kompaniju, komunikacijskim ciljevima i ciljnim javnostima.
Razumećete važnost pravovremene pripreme i adekvatne komunikacije u različitim kriznim situacijama, kako da na vreme prepoznate kriznu situaciju i ono što nosi rizik poslovanju, kako da adekvatno i proaktivno reagujete na kriznu situaciju.
Sve što vam je potrebno kako biste vaš sadržaj i strukturu prilagodili načinu razmišljanja investitora, kako da pičujete vašu ideju ili kompaniju pred grupom investitora na networking okupljanjima.
Otkrijte svoj stil rukovođenja kako biste postali odličan linijski menadžer. Na treningu se upoznajete sa različitim stilovima upravljanja i učite kako da prilagodite svoj stil kada je to potrebno.
Jedan od najznačajnijih treninga u današnje vreme! Upravljati sobom znači preuzeti odgovornost za svoj rad i život. Poznavanje ko ste, šta vas je oblikovalo i kakav je uticaj koji imate na druge.
Snaga liderstva iza procesa brendiranja poslodavaca je od suštinskog značaja za uspeh samog procesa, dok je kultura liderstva ključ za snažnu strategiju brenda poslodavca.
Probijte granice moćnom naracijom i stvorite intenzivnu, ličnu vezu između vaše publike i vaše poruke. Povedite publiku na putovanje kroz vašu priču kako biste ih zainteresovali za vašu ideju, proizvod ili uslugu.
Kultura povratnih informacija je vitalni deo zdravog radnog okruženja i od suštinske je važnosti za dobre i jake radne odnose. Da li vaši zaposleni osećaju slobodu da podele povratne informacije sa drugom osobom u organizaciji – bez obzira na njenu funkciju?
Ovladajte procesom planiranja, implementacije i praćenja promena u organizaciji. Maslovljeva teorija promene. Faze promena i kako komunicirati u tim određenim fazama. Koterova teorija liderstva...
Kombinacija treninga i timskog coaching-a za liderski tim. Modeli upravljanja promenama. Kreiranje individualnog modela za upravljanje promenama. Proces upravljanja promenama...
